新院?jiǎn)⒑?，?zé)任接力 | 陸道培醫(yī)院移植科輪值行政主任換屆

昨日（10月30日），燕達(dá)陸道培醫(yī)院新院圓滿完成開業(yè)儀式，標(biāo)志著陸道培醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展邁入嶄新的階段。今日，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科也迎來(lái)了新一輪的輪值行政主任交接，周葭蕤主任正式從趙艷麗主任手中接過(guò)象征著輪值行政主任權(quán)力的“法槌”，成為造血干細(xì)胞移植科新一任輪值行政主任，承擔(dān)科室行政統(tǒng)籌與管理工作，任期半年。感謝趙艷麗主任過(guò)去六個(gè)月的辛勤付出！

作為陸道培醫(yī)療集團(tuán)管理體系和人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分，自2017年起，造血干細(xì)胞移植科開始推行 “輪值行政主任制度”，這一制度的建立和不斷完善，為“道培治療體系”的良性發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)，使科室管理模式更加成熟且富有特色。輪值行政主任不僅要主持科室行政工作、協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)配合，還要通盤掌握整個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)情況，牽頭處理突發(fā)事件、組織學(xué)術(shù)交流、總結(jié)科研成果，降低各個(gè)科室間的溝通成本，提升醫(yī)院行政管理工作的時(shí)效性、方向性，從而保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

在過(guò)去六個(gè)月中，趙艷麗主任在承擔(dān)日常醫(yī)療管理與科室協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，還統(tǒng)籌完成了新院搬遷的關(guān)鍵任務(wù)，確保了臨床診療在搬遷過(guò)程中的平穩(wěn)過(guò)渡。如今，新院已全面投入運(yùn)行，移植科工作邁入新的發(fā)展階段，在接下來(lái)的半年任期內(nèi)，周葭蕤主任在承擔(dān)科室日常工作的同時(shí)，將進(jìn)一步推進(jìn)移植科在新院的全面高效運(yùn)營(yíng)與深度融合，優(yōu)化工作流程與醫(yī)療服務(wù)，保障醫(yī)療安全的高標(biāo)準(zhǔn)和患者體驗(yàn)的不斷提升。

作為國(guó)內(nèi)外非?；钴S的移植中心之一，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科已累計(jì)完成逾1.2萬(wàn)例移植，臨床規(guī)模位居世界前列。團(tuán)隊(duì)在親緣半相合及非血緣移植等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，不僅成功救治了從幼齡至高齡、年齡跨度廣及大量難治復(fù)發(fā)患者，更以強(qiáng)大的科研實(shí)力實(shí)現(xiàn)了臨床技術(shù)與學(xué)術(shù)成果的高效轉(zhuǎn)化，其研究成果屢次亮相于EBMT、EHA等國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。在即將舉行的2025 ASH大會(huì)上，團(tuán)隊(duì)共有26項(xiàng)成果入選，其中14項(xiàng)來(lái)自移植科，展現(xiàn)出卓越的學(xué)術(shù)影響力。

團(tuán)隊(duì)通過(guò)構(gòu)建多院區(qū)協(xié)同體系與覆蓋“移植前—移植中—移植后”的全流程管理模式，為血液腫瘤患者提供更安全、精準(zhǔn)、有效的治療方案，不斷推動(dòng)“道培品牌”邁向新高度。

新院的順利開業(yè)，不僅是硬件設(shè)施的升級(jí)，更意味著“以患者為中心”的理念將在更高水平落地。在這里，患者就診體驗(yàn)將更加順暢、舒適，醫(yī)療服務(wù)更加高效，臨床與科研工作得到更好的支持與協(xié)同，為打造高質(zhì)量、現(xiàn)代化、國(guó)際化的血液病醫(yī)療中心注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，也為每一位患者帶來(lái)更多希望與安心。

陸道培醫(yī)療集團(tuán)每一次跨越式的發(fā)展都凝聚著全體道培人的智慧與奉獻(xiàn)，其高效的管理機(jī)制與完善的人才培養(yǎng)體系，塑造了協(xié)同有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化，也讓每一位血液腫瘤患者都能感受到專業(yè)與溫暖。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“以患者為中心”的理念，與廣大血液腫瘤患者攜手同行，迎接挑戰(zhàn)，用專業(yè)與溫暖托起更多生命的希望。